SEO项目的标准化流程(搬运) - 阿伟的SEO博客

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最近读到一些老文章,其中内容对今天做SEO项目仍有借鉴意义,便想着搬运过来,一来方便自己学习,二来也增加一些阅读量。特别是昨晚又看到张国平老师的直播,想起去年还把他早期的课程看了一遍,实在是有些感慨,老一辈的SEO人确实厉害,废话不多说,下面是正文。

国平曾经曰过:SEOer最易犯的毛病是把过程当结果、把手段当目标、把方向当计划,入行至今已见识过不少SEOer“拍脑门”、“拿来主义”、“生搬硬套”、“排名为王”式的SEO行为。

不可否认,现在大多SEO只知道要这么做,却不知道出于何种原因要这么做,而且事实上这么做还是错的。任何行业都可以依据科学合理的逻辑进行标准化的流程,好的流程能够将工作往正确的大方向进行引导,对于严重缺乏标准化的SEO,更是如此。

任何SEO项目都由:问题分析--目标制定--策略选取—方案制定--执行回馈--后期监控,这6个环节组成,因为大部分SEO都处于“执行”阶段,也就是什么都没想就直接开始干,而忽略前3个环节,方向不对执行再好也是反作用,所以主要讲下前3个环节(SEO项目分析)

假设现在BOSS看目前的流量不顺眼,一拍桌子,提出从5月到年底自然搜索流量翻1倍的要求,SEO该怎么做?

一、分析问题

回归目的:确定新增流量的途径

对比数据发现:

  1. 频道B整体收录过低
  2. 频道C平均每个页面带来的流量不到1uv,其他频道4UV- 6UV
  3. 频道B和频道C的流量空间占整体流量空间的88%
  4. 频道E、F页面总数过低,且页面可生成性大(因为是BBS和问答)

确定新增流量的途径:

  1. 频道B整体收录提升至80%,新增流量240000
  2. 频道C平均每个页面带来5UV,新增流量140000
  3. 频道E和频道F页面总数增至10倍,新增流量100000

总新增流量480000,达成流量增长1倍的要求。

二、目标设定

在问题分析的过程中已经确定了3个新增流量的途径,在制定目标的过程中,需要针对这3个途径的现象和限制条件进行目标优先级的排序。

#目标设定:

总目标:截止12月底整体SEO流量达到80万

子目标(优先级排序):

  1. 截止7月底提升C频道单页面流量至5UV,新增流量14万;
  2. 截止10月底,提升频道B整体收录至80%,新增流量24万;
  3. 截止12月底,BBS、问答页面数量增加10倍,新增流量10万。

三、策略选取

SEO优化策略的制定需关注3项:

  1. 策略始终以目标为导向,也可以认为这个策略执行后对目标数据有正向的影响
  2. 确保策略的可行性,找出影响目标的因素来限制思考
  3. 根据现象找出引发问题的根本原因

以解决频道B收录举例,已知的现象是频道B抓取率低,假设经过小组讨论产生如下3个方向策略:

  1. 经分析,在某频道的某类页面添加频道B的站内链接,对频道B的页面增加外链
  2. 调整内链结构并通过nofollow,控制频道B导出链接
  3. 精简频道B页面代码,提升网页性能

进行对频道B的蜘蛛访问情况进行细分,发现频道B的单页停留时间相对其他频道相差不多,但“整体访问时间/单页停留时间”比例相对于其他频道要低很多,所以提升频道B收录量的前提是提升蜘蛛的整体访问时间,而不是单页停留时间,策略C排除。

查看整站,发现分配给频道B的内链资源并不比其他频道少,查看频道B,发现平均页面URL数量多达900个,其中“频道C”“频道D”的页面链接多达700个,且频道B的URL层级高,相对于“频道C”“频道D”抓取优先级低。所以问题原因在于频道B导出链接较多且优先级低。排除策略A,选取策略B。

四、方案制定

围绕策略,制定可执行性的优化手段,针对原因解决问题。

五、执行反馈

小公司省事,自己想怎么改就怎么改,very happy!大公司需要其他人配合完成,需要说服技术执行来保证自己的KPI,说服人不外乎“人权情感”和“逻辑理性”,所以前期数据分析是必须,保证目标明确,知道这个案子为什么要这么做、做了后能增加多少流量、大致什么时间上去、需要多少人和资源等。

六、后期监控

定期追踪,评估成效:

包括产品完成进度和收录、排名、流量等基本数据指标的定期监控,观察数据变化与预期是否一致,决定细节上的调整或策略上的改进。

如有侵权,请联系作者删除。

以上

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